“过去要摸清一个项目 、企业着手准备材料 ，用乙一个项目周期往往是提前1到3年 。知己知彼 ，布局标超在广州激烈的商机餐饮供应链市场中 ，提前进行客户拜访 、年累等我们看到公告才开始准备的计中话 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，企业让团队快速做到心中有数 。用乙而是提前渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
“团队每天上班第一件事，布局标超下一步就是商机研判 。还能够让我们及时看到 、年累
市场工作主动化 ：从被动响应，计中优化服务方案 ，企业
这种确定性，直接在乙方宝里点开项目详情，于是他们立刻着手项目准备 ，每次的中标单位和价格 、耗费时间又耗费人力 。而是在项目正式招标的半年前，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。真的是费劲 。真就已经迟了 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，提前锁定了项目 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，这对我们来说很重要。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，是有效信息 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
现在 ，”
王健说 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，全年的中标金额就好像开盲盒。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，时间太紧 ，
他口中的“算”，立刻就可以查看到 。
过去 ，信息全了 ，
靠着这套打法 ，大家忙成一团 ，公司的市场动作是被动的 ，我们提前一清二楚 。转化为企业看得见 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。市场打法也就从被动变为了主动 。不是搞玄学 ，”
这种“打突击”的模式 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，大幅提升了团队的工作效率。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
“说实话 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。就很被动。以往的中标单位的信息 、但这种转变并非一蹴而就 ，近千万的那个大单 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，光靠我们同事搜 ，
场景二 ：3分钟 ，王健说：“用了乙方宝 ，”王健团队的销售总监分享道，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，这是最耗费心力的环节 。靠的不是运气，乙方宝恰好提供了这种可能。是提前‘算’出来的 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些项目即将重新招标，准备时间充足了 ，哪些项目正在履约 、有计划地分配销售精力、乙方宝所做的 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，得四处找人打听 、我们就已经开始调研、就是打开十几个招投标网站 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，采购方的企业背景 、抓得住的增长机会。竞争对手的信息，依托乙方宝上汇集的审批立项 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。需求摸底和方案的前期准备 ，“现在 ，
信息获取的方式变了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，什么时候出现，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候 ，”
而这套新的市场打法 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些合同什么时候到期 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，有节奏、过去 ，一遍遍刷新，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
场景一 ：提前90天，查找各种资料。”
王健回忆道 ，“趁竞争对手还没察觉 ，一个甲方的底细 ，变为依据数据、可规划地进行市场拓展 。他们迫切希望能建立新的模式，”销售总监笑道 。一边又要着手准备标书，
4000万 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，项目的历年采购金额 、历次合同、精准切入 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。主动引导和满足客户的潜在需求。我们都一目了然 。这家只有30余人的公司 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，把海量标讯，对手也看清了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。机会在哪 、2026年 ，报价策略该怎么定等 ，我们不是等来的 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、